Investeren in mensen

Maken jullie gebruik van de diverse ondersteuningsmogelijkheden voor werkgevers?

Kjel: "Jazeker, daar maakt Zorg Leuven dankbaar gebruik van. Voldoende zorgmedewerkers vinden is ook voor ons een uitdaging. Daarom zetten we sterk in op interne doorstroom van medewerkers via scholingstrajecten. We tekenen in op diverse mogelijkheden zoals IKA en project 600, waar we zowel interne medewerkers als externe geïnteresseerden kansen bieden om door te stromen naar hogere functies in de zorg. We maken ook gebruik van werkplekleren en duaal leren. Zo zijn er bijvoorbeeld heel wat mensen die vanuit logistiek of schoonmaak de stap zetten naar verzorgende / zorgkundige. Ook wanneer dat behaald is kijken we verder. Bijvoorbeeld richting de opleiding verpleegkunde. Zo hou je ambitieuze en gemotiveerde mensen aan boord!"

Welke uitdagingen of problemen ervaart jouw organisatie in verband met zijinstroom en doorstroom?

Effie: "Een uitdaging is het behoud van medewerkers. Je investeert in mensen met tijd en middelen. We weten dat er altijd een risico bestaat dat ze na hun opleiding voor andere kansen kiezen. Dit maakt het financieel en organisatorisch een uitdaging. Wettelijk of binnen de rechtspositieregeling heb je als werkgever immers geen waterdichte garanties. Dat maakt het des te belangrijker om medewerkers gemotiveerd te houden. Kansen geven, coaching op de werkvloer, taalcoaching, leerbegeleiding,... Investeren in je mensen, kortom."

Wat zijn voor jullie de positieve punten en de leerpunten als het gaat om in- en doorstrooom?

Kjel: "Positief is dat we een gemotiveerd team hebben dat samenwerkt aan de ontwikkeling van nieuwe zorgprofessionals. Een leerpunt is dat er soms onduidelijkheden zijn over procedures en inschrijvingsregels, wat verbeterd zou kunnen worden."

 

Enisa, jij bent wat we een ‘doorstromer’ noemen. Iemand die met opleiding en coaching doorgroeit binnen de organisatie.

Enisa: "Dat klopt. Van oorsprong ben ik Kroatische. Toen ik naar België kwam vond ik werk bij Zorg Leuven en kreeg ik de kans om verder te studeren. Dankzij IKA-middelen ben ik kunnen instappen in een opleiding tot verzorgende. Eerder dit jaar heb ik mijn derde stage gelopen als zorgkundige. Ik heb al kunnen werken in een woonzorgcentrum en in de thuiszorg. Zo kan ik zien: wat past het beste bij mij, waar voel ik mij goed? Ik ben Zorg Leuven hier heel dankbaar voor.”

Super gemotiveerd

Effie: “Dat is inderdaad een voordeel van onze organisatie: er zijn altijd nieuwe uitdagingen mogelijk. Maar ook voor medewerkers die collega’s in opleiding begeleiden is dit goed want het is eens een afwisseling in het takenpakket. Wij merken ook verschillen in het publiek: IKA-instromers zijn vaak al wat ouder. Ze zijn super gemotiveerd en hebben al wat bagage, wat levenservaring. Daar waar jongeren van het secundair soms nog niet hebben gevonden wat hen motiveert.”

Mooi te horen hoe jullie mensen kansen geven door IKA en andere projecten slim in te zetten! We hebben al veel gehoord, maar wat is nu de gouden tip van Zorg Leuven als het gaat om in- en doorstroom?

Effie: "Duidelijke communicatie over praktische zaken zoals inschrijvingsgeld en onregelmatige prestaties is essentieel. Klaar dit goed uit aan het begin, zo weet iedereen waar hij aan begint. Selecteer gemotiveerde mensen en geef hen alle kansen door hen in te bedden in een stabiel team, waar studenten en nieuwe medewerkers goed opgevangen kunnen worden."

Wow, dat zijn wel drie gouden tips, dankjewel en nog veel succes verder!