Mintus Brugge

Mintus-klas

Dag Geert, we hoorden van jullie initiatief, de Mintus-klas. Kun je daar wat meer over vertellen?

Geert: “Ja, dat is inderdaad één van onze initiatieven binnen het in- en doorstroombeleid. Via de Mintus-klas leiden we toekomstige zorgkundigen intern op. Dit helpt niet alleen bij het aantrekken van nieuwe medewerkers, maar ook bij de ontwikkeling van huidige medewerkers. Het belang hiervan is echt wel groot. Net als andere zorgorganisaties kennen wij heel wat knelpuntvacatures. Daarom investeren we in opleidingen en bieden we interne medewerkers de kans om hun diploma te behalen. We werken samen met scholen en opleidingsinstanties.”

Dat klinkt goed! Bieden jullie naast zorgkundige ook nog andere opleidingen aan voor medewerkers?

Geert: “Uiteraard, hiebij kun je denken aan loopbaangerichte vormingen en specifieke trajecten voor knelpuntberoepen zoals zorgkundige en verpleegkundige. Overigens willen we onze Mintus-klas uitbreiden en mogelijk een soortgelijk model toepassen voor verpleegkundigen. We stimuleren ook werkplekleren, zodat medewerkers hun vaardigheden direct op de werkvloer kunnen ontwikkelen. Zo stimuleer je succesvol de doorgroei. We hebben verschillende medewerkers die vanuit andere functies, zoals polyvalent medewerker of schoonmaker, zijn doorgestroomd naar zorgkundige.”

Maken jullie hierbij ook gebruik van IKA-middelen en andere incentives?

Geert: “Jazeker, want IKA biedt ons financiële steun om medewerkers op te leiden. Intussen hebben we al geleerd welke systemen voor ons werken en welke niet. Opleiden en doorstroom stimuleren zijn enorm belangrijk, maar een nadeel dat we ondervinden is toch wel het risico dat je geschoold personeel verliest aan andere zorgsectoren. We zijn nu eenmaal een sector met een hoge vervangingsdruk.”

Binding

Hetgeen het belang van binding met de medewerker alleen maar onderstreept...

Geert: “Dat klopt. Via werkplekleren bijvoorbeeld kun je nieuwe medewerkers direct goed inbedden in je organisatie. Ze ontwikkelen hun vaardigheden en tegelijkertijd groeit hun verbondenheid met het team. We blijven zoeken naar manieren om hen te ondersteunen tijdens hun opleiding en het werk."

Tot slot: wat zijn jullie gouden tips voor andere organisaties?

Geert: “Mijn gouden tip voor andere organisaties is om in gesprek te gaan met medewerkers die de ambitie hebben om door te groeien. Informeer hen goed zodat ze een onderbouwde keuze kunnen maken en heel goed weten wat ze kunnen verwachten. En over het risico dat mensen na de opleiding vertrekken… Bedenk dan dat de meesten wel binnen de zorg blijven. Globaal bekeken versterkt dit de sector dus wel degelijk.”